Automarkkinoilla, kiinteistömarkkinoilla ja osakemarkkinoilla ansaitsemisen kulta-aika on poissa ikuisesti. Miten perinteisten teollisuudenalojen vaurauden luomisen sankarien tulisi muuttua?
Verkkokaupan, rahoituksen ja Internet-julkkikset, mahtavuutta täynnä ollut Internet-tulva on väistynyt. Missä ovat luotettavat liiketoimintamahdollisuudet investoida tulevaisuuteen?
Kiinan talous on kokenut 30 vuoden nopean kehityksen. Investointien ja viennin kaksi vaunua eivät voi enää vetää BKT:n norsua. Erittäin odotettu kulutusvetoinen talous kohtaa hämmennystä, joka johtuu -50s/60/70-luvun jäykästä ikääntymisestä ja jälkeisen-80s/90/{{ 7}}s, samoin kuin hämmennystä siitä, että markkinoiden vanhat pullot eivät kestä kulutuspäivitystä ja uusia kulutustrendejä. Miten perinteisten teollisuudenalojen vaurauden luomisen sankarien tulisi muuttua?
Internet-hirviö on jo pitkään siirtynyt BAT:n liikenneportaalien ja big datan aikakauteen. Nyt kun sijoittajat yhtäkkiä valaistuvat kuin katutätit, he kohtaavat kaikenlaisia Internet-taloudellisia ansoja tai heitä pelottaa osakemarkkinat, jotka leikkaavat purjoa yhä uudelleen ja uudelleen. Internet-kupla on väistynyt, mutta missä ovat sijoittajien etsimät luotettavat liiketoimintamahdollisuudet?
Näillä kysymyksillä voit yhtä hyvin mennä toimittajan kanssa yritykseen, joka toimii perinteisellä toimialalla, mutta jolla on hieman epätavallinen rakenne. Toivomme heidän tarinansa kautta tuovamme meille ainutlaatuisen uuden näkökulman, ajatuksia tai inspiraatiota perinteisten toimialayritysten muutokseen.
Näennäisesti huomaamaton perinteinen teollisuus
Rauhallinen, hillitty ja osaava joukkue
Ylä- ja alamäkien kokemisen jälkeen he ovat työskennelleet hiljaa lähes 20 vuotta
He eivät vain hukkuneet, vaan he myös oppivat uimaan
Ja otti esille "jakamistalouden", "kumppanien joukkorahoituksen" ja jopa "VR-teknologian" ja "älykkään räätälöinnin"
Jatkuvasti alan ennätysten rikkominen ja ihmeen luominen toisensa jälkeen...
Perinteinen alan brändi, joka jatkaa innovointia
Vuonna 1997 Luo Qingbo, Aote Xifulain perustaja, tuli Shanghaihin ja tuli vahingossa kuivapesualalle sen jälkeen, kun hänen ensimmäinen liiketoimintansa epäonnistui 17-vuotiaana.
Vuonna 2005 Luo Qingbo perusti oman pesulaketjubrändin Shanghaissa monivuotisella kokemuksella pesulaalalta ja innokkaasti markkinoita. Tuolloin kulutustaso ei ollut liian korkea, ja pesulateollisuudella oli yleensä vain yksi pesulayritys. Ongelma huonon liiketoiminnan off-season aina levoton kuivapesulat, mutta Luo Qingbo käynnisti nerokkaasti "sesonkiajan kenkien pesu myymälässä varastossa" liiketoimintaa. Tämä rohkea yritys ei vain tuonut uusia liiketoimintamahdollisuuksia hänen pesulaansa, vaan myös teki hänen brändistään hitin. Sen jälkeen Luo Qingbo jatkoi edistyneimmän kansainvälisen kuivapesuteknologian ja johtavien laitteiden esittelyä Ranskasta, kuivapesun synnyinpaikasta. Jatkuvan parantamisen ja yritysten jälkeen hän lopulta onnistui kehittämään luksusnahanhoitoteknologiaa ja patentoituja laitteita ja lanseerasi "yhden luukun vaatteiden, kenkien, laukkujen, luksustavaroiden ja nahanhoitotuotteiden" -liiketoimintamallin ensimmäistä kertaa, mikä avasi tien Autexifulai-brändin franchising-ketjun voimakasta kehittämistä. Viimeisten 10 vuoden aikana Autexifulai-ketjun franchising-projekti on esiintynyt monissa televisiomediassa ja aikakauslehtimediassa. Autexifulain perustajan Luo Qingbon yritteliäs ja innovatiivinen henki on myös paras tulkinta Autexifulain brändivaikutuksesta ja uskottavuudesta.
Internet-alusta, joka on enemmän kuin pelkkä pesula
Internet on viime vuosina tuonut suuren vaikutuksen ja syvällisen vaikutuksen monille perinteisille teollisuudenaloille. Perinteisenä toimialana Otto Xifulai on valinnut järkevän, pragmaattisen mutta ainutlaatuisen tavan omaksua Internet kaukonäköisellä visiolla. Se on käyttänyt miljoonia rakentaakseen online-pesula-alustan "Xiyike", mikä avaa Internet-pesun uuden aikakauden.
Toisin kuin muissa Internet-pesula-alustoissa, "Xiyike":n liiketoimintamallina ei ole irtautua offline-myymälöistä, vaan luottaa tiiviisti 1 500 myymälän offline-palveluihin yli 500 kaupungissa eri puolilla maata, jotta saavutetaan täydellinen online- ja offline-yhdistelmä. tuotemerkit, teknologiat, palvelut ja kokemukset ja ratkaisevat täysin perinteisten ketjujen "linkittämisen, mutta ei lukitsemisen" ongelman. Lisäksi verkkopalveluiden avulla se ei vain paranna kuluttaja-asiakkaiden kokemusta, vaan myös auttaa kauppoja nopeasti "laajentamaan asiakkaita ja lukitsemaan asiakkaita" verkkomarkkinointitoimien avulla suorituskyvyn parantamiseksi. Itse asiassa Luo Qingbon kunnianhimo on paljon enemmän. Hän haluaa myös käyttää Xiyikeä vastatakseen kuluttajien jäykkään pyykinpesutarpeeseen, houkutellakseen enemmän keski- ja paljon kuluttavia jäsenasiakkaita ja integroidakseen sitten enemmän korkealaatuisia palveluresursseja luodakseen upouuden "pesula-imperiumin", mutta myös tavoitteena on luoda laajempi alusta yhteisöön perustuville "kattaville elämän palveluille". Juuri tällainen Internetin tulevaisuuteen suuntautuva ajattelu on sekä rohkeaa että pragmaattista, jonka monet sijoittajat ja sijoituslaitokset ovat tunnustaneet, ja se on myös tärkeä syy useammille franchising-haltijoille valita Otxful.
Innovaatio on tapamme, emmekä koskaan lopeta kehitystä
--Vuoropuhelu perustajan kanssa, Otxfulin onnistuneen DNA:n syvällinen tulkinta
Luo Qingbo, Otxfulin perustaja, lapsi, joka tuli vuorilta, aloitti ensimmäisen liiketoimintansa haaveilla ja epäonnistui. Hän otti perheensä vastuun ja odotukset ja aloitti uudelleen. Näin loi alan huippuluokan pesulaketjubrändin ja loi "pesula-imperiumin", jossa on 1500 ketjun lippulaivaklubia eri puolilla maata, mutta tämä saattaa olla vasta alkua. . .
[Toimittaja kysyy] Perinteisellä ja jopa hieman vanhalla toimialalla, kuten kuivapesulla, mikä on menestyksesi salaisuus askel askeleelta?
[Luo Qingbo] Mielestäni ei ole olemassa niin sanottua auringonlaskuteollisuutta, on vain vanhoja ideoita, jotka ovat itsenäisiä; ei ole niin sanottuja auringonlaskumarkkinoita, vain auringonlaskumalleja, jotka eivät ole yritteliäitä; Ei ole ikuisesti uskollista asiakasta, on vain innovatiivisia palveluita, jotka eivät unohda alkuperäistä tarkoitusta. Tulin tälle alalle vuonna 1997 ja olen työskennellyt tällä alalla 20 vuotta. Tänä aikana olen henkilökohtaisesti kokenut ja todistanut Kiinan kuivapesuteollisuuden kolmea vaihetta: sen alkua, kehitystä ja muutosta. Kutsumme niitä "1.{8}}/2.0/3.0 aikakausiksi".
Kutsumme 1990-lukua "1.0-aikakaudeksi". Tuolloin pesulateollisuus Kiinassa oli juuri alkanut ja kysyntää markkinoilla oli alun perin nousemassa. Monet ihmiset voisivat avata liikkeen ja ansaita rahaa käyttämällä kymmeniä tuhansia yuaneja laitteen ostamiseen, mutta laitteet ja tekniikka olivat tuolloin erittäin takapajuisia, ja kuivapesuliikkeen omistajien piti usein tutkia ja kerätä kokemusta. Se oli tyypillinen "joen ylittäminen tuntemalla kiviä" aikakausi. Olin vain halukkaampi opiskelemaan ja yrittämään ensimmäisenä kokeilla jotain uutta kuin muut, joten etenin askel askeleelta nopeammin.
Vuonna 2005 astuimme "2.0-aikakauteen". Kulutustason parantuessa ja markkinoiden kasvavan kysynnän myötä kuivapesuliiketoiminnan suosio kasvoi ja toimiala siirtyi nopean kehityksen aikakauteen. Mutta se paljasti myös enemmän ongelmia. Monet low-end franchising-brändit tavoittelivat franchisingen määrää sokeasti, joten pääkonttorin palvelu ei pysynyt perässä, jolloin jokainen franchising-kauppa oli "yhden miehen taistelu"; oli jopa muutama vastuuton tuotemerkki, joka myi laitteita franchising-verkossa. Noudatamme aina brändin asemointia, pyrimme palvelun laatuun ja korkealuokkaiseen laatuun ja etäännymme vähitellen muista merkeistä. Kymmenen vuoden uudestisyntymisen jälkeen saavutimme lopulta muodonmuutoksen.
2015 jälkeen kutsumme sitä "Laundry 3.0" -aikakaudeksi. Tämä on myös suuri muutos- ja uudistumismahdollisuus koko pesulateollisuudelle, ja se on myös meille suuri vedenjakaja päästäksemme kokonaan eroon muiden kilpailevien merkkien plagioinnista ja jäljitelmistä. Otimme johtoaseman Internet-tekniikan käyttämisessä Xieke-alustan rakentamisessa ja toteutimme menestyksekkäästi kuluttajakokemuksen päivityksen. Vuonna 2016 integroimme käsitteen "kumppanuus|joukkorahoitus" ja ehdotimme innovatiivisesti "franchise to partnership" -mallia. Yritys otti "oikeata rahaa" ja toi pääkonttorille tekniset, markkinoinnin, palvelun, toiminnan ja hallinnon sekä muut edulliset resurssit jakaakseen syvästi "kumppanuusmyymälän avaamisen" franchising-haltijoiden kanssa, eliminoiden täysin sijoittajien huolet ja kumoamalla perinteisen franchising-sopimuksen. kertaheitolla laitteiden kauppaa" kaaosta, ja todella ratkaisemaan "ketju mutta ei lukko" -dilemman. Lisäksi esitimme myös "kulutus osakkeenomistajalle" -mallia, jotta kuluttajat voivat paitsi nauttia sisäisestä osakashinnasta vaatteiden pesussa, myös saada osakasosingot vuoden lopussa. Tämä liike kehitti tuhansia jäseniä ensimmäisen kumppanuuskaupan avauskuukauden aikana, eikä vain saanut takaisin kaikkia investointeja, vaan kuukausittainen liikevaihto vastasi alkuperäistä vuosituloa, mikä loi jälleen alan ihmeen!
[Toimittaja kysyy] Tänään Otto Xifulai on vihdoin muuttunut Feitianiksi kymmenen vuoden nirvanan jälkeen. Mitkä ovat tulevaisuuden kehitysnäkymäsi?
【Luo Qingbo】Uskon, että seuraavan kymmenen tai jopa kahdenkymmenen vuoden aikana kuluttajapalvelualasta, erityisesti ihmisten "ruokaa, vaatteita, asumista ja kuljetusta" ympäröivistä palvelumarkkinoista, tulee suurin sininen valtameri; valtavan keskiluokan ja 1980- ja 1990-luvuilla syntyneen uuden sukupolven elämäntapojen ja kulutuskonseptin uudistumisen myötä pesulateollisuuden kehitys tuo varmasti uuden kevään. Siksi tänä vuonna päivitimme myymälämallin alkuperäisestä "ylellisten vaatteiden, kenkien ja laukkujen yhden luukun hoitopalvelusta" "keskuspesutehtaan + lippulaivaelämyskeskuksen + yhdyskuntapalvelupisteisiin"; palvelusisällön osalta laajensimme "VR-teknologian avulla henkilökohtaista vaatteiden, kenkien ja laukkujen älykäs räätälöinti" -liiketoimintaa ja samalla valmistaudumme "ihmisten" teollisen ketjun kokonaisuudistukseen. |auto|kotipalvelu + terveys|äly|eloisa elämäntapa", joka on suunnattu keski- ja korkealuokkaisille kuluttajaryhmille ja luodaan laaja alusta "yhteisöelämän palveluille". Vuonna 2017 julkaisimme kumppanuussuunnitelman "100-City Central Factory + 1,000 flagship experience + 10,000 Community outlets" ja toivotamme myös ihmiset tervetulleiksi ylevien ihanteiden ja vaurautta luovien sankareiden kanssa eri puolilta maata liittyä suureen Aote Xifulai -perheeseemme jakaakseen resursseja, luodakseen uran ja voittaakseen tulevaisuuden yhdessä.
[Toimittajan jälkikirjoitus] Pesula on niin tavallinen perinteinen teollisuus. Muutoksen ja läpimurron kautta se päivittää jatkuvasti ymmärrystämme ja kokemustamme pyykinpesusta. Otto Xifulai on niin hillitty lippulaivabrändi. Innovatiivisuuden sinnikkyyden ansiosta se luo jatkuvasti bisneslegendaa toisensa jälkeen. Otto Xifulain menestyksen salaisuus voivat olla perustajan sanat "Innovaatio, emme koskaan lopeta!". Lopuksi toimittaja toivoo vilpittömästi, että tulevaisuudessa elämän kohtauksia, voimme nähdä enemmän Otto Xifulai, Otto Xifulai, elämä on jännittävämpää!